平凡的岗位??不平凡的业绩

于加法同志今年69岁，原任白马湖农场党委书记。自2010年担任白马湖农场关工委主任以来，勤勤恳恳，忘我工作，不断进取，开拓创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。上任七年来，他所在的农场关工委连年被市、区、关工委评为“先进关工委”以及“关工委工作一、二等奖”，本人多次荣获了市、区关工委以及农场党委评为“优秀辅导员”、“优秀工作者”、“先进个人”以及“优秀共产党员”等荣誉称号，2015年还被省关工委评为“关心下一代工作先进个人”。

一、在思想上，他力争上游、勇于进取。

自担任场关工委主任以来，他始终牢记党的宗旨，践行科学发展，凭借丰富的工作经验和老干部特有的敏锐力和洞察力，坚持“落实上级精神不走样、完成目标任务不还价”，尤其在加强未成年人教育的管理上，以预防和减少未成年人违法犯罪为落脚点，以爱党爱国教育、法律法规教育、先进人物教育、思想道德教育为切入点，以优化基层组织建设、发挥“五老”作用、开展“关爱”活动，净化学习生活环境、强化技能培训为着力点，观念新颖，措施对路，确立了“以人为本、以德施教”的工作理念，具有较强的针对性和创新性，不断探索和研究新时期未成年人教育与管理的新方法、新途径和新要求，身体力行地引导未成年人德、智、体全面发展。

二、在工作上，他认真负责，勇于创新。

自他接任场关工委主任后，他紧紧围绕农场发展大局，紧密联系关工委工作实际，按照“区有特色、市有位置、省有亮点”的工作要求和“一年打基础、二年上台阶、三年齐步进”的工作目标，以“五老”和未成年人为对象，以素质提升为重点，以思想道德教育为抓手，以预防和减少违法犯罪为宗旨，始终将“五老”队伍建设和下一代教育工作同农场的经济社会发展紧密结系。通过实施“三个突破、五个狠抓、六项项工程、十件实事”，较好地促进了关心下一代工作的深入开展。

三个突破。重点在组织建设机制、三无单位创建机制、工作推进机制三个方面取得了突破，即：组织建设实行了三个优化（优化基础组织的发展环境、优化基层组织的服务作用）；三无单位创建（无失学、无失足、无失业）与基层党建工作实行同步检查、同步考核、同步评比；三进工作推进（跟进不离队、推进不掉队、促进成强队），在上级领导的关心和指导下，实现了既定目标。

五个狠抓。即狠抓组织建设、制度建设、基础建设、阵地建设和抓活动开展。尤其在“五老”队伍组织建设方面，本着“自我宣传、自树形象、自主创新、自加压力”原则，注重素质提高和余热发挥，经常运用“四则混合运算法”，有力地推进余热作用积极发挥（“加”重砝码，做到心中有党；“减”少形式，做到心中有民；“剩”势而上，做到心中有责；“除”掉陋习，做到心中有戒）。同时，在抓阵地建设与活动开展方面，一对基层13个单位设立了“一站两校”和“校外辅导站”；二对双差生织好了以学校为主的教育网和以家庭为主的亲情网；三对留守儿童的加强了监护，全场已涌现出10个“爱心爷爷”、14个“爱心妈妈”；四对“三失”人员，采取了一个帮一、二帮一、三帮一的结对帮教；五对社会青少年强化了创业技术培训，全场900余名青少年、青年职工及时掌握了1—2项创业技术，青少年就业率达90%以上；六对在校中小学生开展了“学先进、争三好”等一系列主题教育活动，通过活动的开展，为他们牢记党的宗旨、树立远大理想、争做“四有”新人奠定了坚实的基础。

“六项工程”。即：教育防范工程、关爱助学工程、培训助业工程、法制助教工程、结对帮扶工程、典型带动工程，均落实了具体措施，取得了很好的效果。

“十件实事”。即：建立未成年人档案、对“重点”青少年进行心理疏导、加强中小学周围环境整治、“五老”成员结对帮扶、网吧监控、完善法制副校长（辅导员）制度、创建周恩来班、青少年就业培训基地。

近年来，为继续推进关心下一代工作上水平，他根据工作中存在的问题和不足，创新了“补缺、补短、补软”的“三补”工程，一方面着重通过上级领导的关心和支持，增补缺位资金，保障关工委工作经费落实；另一方面，根据关工队伍年龄偏大、身体欠佳等不足，增补新鲜血液，保障关工队伍年青化、知识化、专业化；再一方面，通过完善百分考核等制度，增补台账档案，保障关工工作制度化、规范化、常态化。

三、在生活上， 他乐观向上，勇于奉献。

生活中的他，和蔼可亲，积极参加“真情一日捐”等诸多爱心奉献活动，工作中的他，奋厉风行，以自己的言行来影响和感化下一代，使他们学会了团结人、关心人、帮助人和无私奉献，真正体现了农场新一代积极向上的良好风气。上任7年多来，他就是以这种勇于进取的工作态度和无私奉献的敬业精神，赢得了上级组织与领导的信任、干部职工的尊重和全体未成年人的爱戴。